3 月 17 日，网传上海某公司员工离职被 HR 回复“猝死了再说吧”，引发热议。

据网传内容，小李因连续加班三个月提出离职，与公司 HR 交谈中产生不快。HR 质疑其离职时间，小李称是与制作人商量过已获批准的，这两天检查身体后再上班，并补充“猝死，你负责？”。公司 HR 回复“猝死了再说吧。”

截至发稿前，小蜂这边查询到最新消息，当事人表示，“HR已经亲自打电话道歉，我接受了，事已至此，我也不再追究了。也希望大家能理性看待。”

根据爆料人发布的截图，曾说“猝死了再说吧”的HR表示，已深刻认识到自己的错误，所以立马将消息撤回了。其表示，对个人工作能力与情绪控制能力也十分失望，会反思并吸取教训。

HR的素质，正好暴露了公司的垃圾程度

生活中，这样的事件屡见不鲜。

还记得曾经一家公司招设计师，HR在boss上称考不上本科是智商有问题。

一位48岁的HR找工作，最后被HR挂出去嘲笑。

遇到这样HR，我相信无论这个公司怎么样，大家都没有任何兴趣和意愿去这家公司工作了。

可见，在找工作的时候，你接触的HR是什么素质，是一个什么样的人，完全可以反应这家公司如何。

HR作为一家企业对外招聘的一个门面，直接代表着自己企业的形象，在我看来，HR的素质越低，越能够说明这家公司的垃圾程度有多深。

正规公司的HR，先不说能力有多强，最起码在对待求职者的时候，有一个最基本的尊重。

这样求职者才会对你的公司有一个起码的好印象，才会愿意深入了解你的公司。

HR如何学会高情商沟通？

不论是在职场还是日常生活中，一语不慎，满盘皆输。

不懂沟通的人，很可能会因此错失一个又一个机会，错失一次又一次被委以重任的可能……最终拉开和其他人的差距。

以下5点高情商沟通小技巧，希望能给HR们带来些许的帮助。

一：注意用词细节，注意说话方式

表达同一种观点，用不同的说话方式，就会达到不同的效果。例如，传达领导的修改意见，与其说“领导提了一点意见，有空修改一下吧。”，不如试试“领导说，这完全不是你的最好水平，咱们再微调下？”

第一种比较平庸，第二种在肯定对方能力的同时，传达出了要修改这件事情，更容易被对方接受。只是注意了一下用词的细节和说法方式，就能达到更好的沟通效果，一定要试试看。

二：事先征得同意，给予对方尊重

在与对方沟通的时候，先主动征求对方的同意，虽然只是简单的一句话，但是却能够传达出你对于对方的尊重，接下来的对话也会更容易进行下去。

例如：“我可以打断你一下吗？”“我能说一下我个人的一些看法吗？”“你想听一听我这边的反馈吗？”

三：换位思考，从对方的角度出发

沟通不是说服别人，良好的沟通本质上是双赢。如果站在对方的角度去考虑问题，研究对方的需求是什么，再去沟通，就会容易很多。

四：认真倾听，尽量最后发言

如果在沟通过程中，HR在一开始就把自己的观点讲了出来，就会很大程度上压制了对方的表达欲，如果我们面对面坐在一起，却只是为了表达自己的观点，这不恰恰与谈话的性质背道而驰了吗？

在最后发言，也许会让你收获更多。

五：宣布决策前说出原因

作为HR，经常要跟员工宣布公司的一些事情和决策，如果是直接宣布决策，再来陈述为什么这么做，在你说出决策的那一刻开始，其他同事就会猜测这样做的原因，当你的解释与他们所想的不同时，就会自然地把你的解释当做让他们去执行的借口。

如果是先说出原因再宣布决策，不仅更容易被同事们接受，也许还能激发大家的思考，碰撞出更好的策略。

今天你有效沟通了吗？从下一句话开始练习吧~

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