对于HR来说，最痛苦的事情莫过于辛苦了一个月，刚刚招聘到合适的，没想到呆了几天就离职了。所以，如何才能留住刚入职的员工呢?

1、入职时营造良好氛围

   新员工入职的时候，HR要让用人部门配合，欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转，也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。

这不仅可以让新员工及早融入团队，也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。

一旦形成了这样融洽的氛围，新员工就更容易接受新的人群，更快地产生生产力。这于己于人，都是一件好事。

2、招聘时立的flag跟入职后待遇要一致

HR在招聘候选人的时候，说的各种福利都要认真记住，不能“销售过度”，把公司和岗位吹的飞上天跟太阳肩并肩。

不然员工入职了，一旦发现跟招聘时所说不符，很容易产生“不被尊重、被欺骗”的情绪，从而导致自动离开。

在招聘时，除了薪资待遇，招聘官还要将工作中所面临的问题和挑战向候选人诚实以对。有多大的庙，就请多大的和尚。

3、保持和员工保持互动

有人觉得，新员工完成入职培训，也上手开始工作了，入职流程是不是就走完了，其实不然。

如何使新员工每天都和主管互动，在接下来30天、60天乃至90天内，你依然要做大量的工作，来保障他完美地融入，并持续为公司贡献价值。

合适的人才留下来只是第一步，重要的是他能在公司获得成功。在刚开始的几个星期和几个月内，要提供给新员工足够多的学习成长的机会。

除了常规的面谈和反馈，你对公司和员工的期待有更长远的视角。你为员工设想得更远，他可能会伴随公司走得更久。

每一个入职的新人，其实他的能力我们前期都已认可，所以，留住这些人才很多时候不在于薪资的高低，而在于有没有考虑到他们的真正需求。

总之，要从工作上引导让他们快速熟悉自己要工作的环境、人文环境、社交环境。

所以，留住刚入职员工最重要的一点就是：及时沟通，及时解决他们所面对的问题。

这个工作不仅是对用人部门领导的要求，也是对HR的要求!

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