当前，针对“新职业”群体的调研还停留在个体层面，企业特别需要一个组织或平台，把1000个“新职业”的灵活用工人群进行分别管理，这样我们沟通、服务的效率就能提高

所以，针对“新职业”未来的发展问题，最迫切的是要有平台进行专业化管理，使制度有效供给，员工有序组织化

根据灵活用工网的调研，用工单位目前急需破解新职业发展这个新命题，需要灵活用工服务、精准匹配、个性化服务

各地政府层面已经出台较多有关“新职业”发展的规范、政策和配套文件，政府部门也是绞尽脑汁，针对新职业，新经济出台了许多扶持政策

有些政策已经在发挥作用，有些政策尚未发挥作用，有些政策公众还都不了解

灵活用工平台针对新职业未来发展规划主要从两个层面入手： 一是探索理论趋势

拿出实际数据给“新职业”预测一个理论上的外延，研究“新职业”的特点、特色以及发展趋势，还要综合分析报告，研究不同发展阶段行业生态的分布； 二是探索实践

把理论用于实践，作出合规合理的人力资源管理制度，提出促进“新职业”健康发展的灵活用工解决方案

此外，如果大家都是分散的个体从业人员，就犹如一盘散沙，很难发挥劳动群众优势

只有增加中间人力资本管理环节，既可以帮助求职者强化理解、有序参与，让更多求职者搭上“绿色直通车”，也可以帮助企业降本增效、雕琢完善

以职由人为代表的灵活用工平台参与帮助促进“新职业”发展，目的就是贯彻好新职业快速的发展理念，把广大灵活用工从业人员真正引领好、服务好，促进他们走正规化、职业化、专业化的发展道路

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