随着国内消费和生产回暖，各行各业用工需求持续上升，缺口开始变大

据央视报道，相较于往年春节前才会出现的季节性“用工荒”今年大幅提前

对于企业来说，如何应对季节性的用工荒呢？ 消费回暖，服务业“花式招工”补缺口 前段时间，央视财经《经济信息联播》栏目报道：季节性“用工荒”提前来临，一些岗位工资暴涨，却招不到人...... ▲ 截图来自“央视财经”《经济信息联播 季节性“用工荒”一直以来都是困扰很多企业的难题，然而，随着国内消费和生产的回暖，各行各业的用工需求持续上升，缺口开始变大，原本每年春节过后才会出现的季节性“用工荒”，今年也大幅提前，加之前期疫情的影响，使得“用工荒”、“招工难”等情况更为突出

据相关数据显示：今年，我国求职人数从二季度的74.3万人下降到三季度49.2万人；用人缺口也从二季度的74.6万人，上升到82.4万人

据央视财经《经济信息联播》栏目报道，服务业、制造业等行业用工需求大幅提升，虽然薪资水平也大幅增长，可依然是“招工难”

为弥补用工缺口，企业相关招聘负责人都在绞尽脑汁的招人

很多企业通过加薪、内部员工推荐人才给予一定的奖励等方式来暂时缓解“招工难”问题

不可否认这些方式能起一定作用，招来一定数量的员工，但企业成本也不可否认的会大幅增加，这对于利润微薄的中小型企业来说是一道很大的难题

企业虽然可以短期内提高职工薪酬，但长此以往，人力成本的提高将减少企业利润，弱化企业的竞争优势

而且，在春节即将来临之际，在进入冬季后各地陆续出现零星疫情病例的情况下，这些“花式招工”真的是解决企业“用工荒”的根本之道吗？ 从企业角度来看，“用工荒”现象主要是企业未改变传统的用工模式

传统用工中，大部分企业总是间歇性的调整员工人数以适应业务，经济效益好的时候大批招工，效益不好的时候大量裁员，但往往这种雇佣和裁员的恶性循环就很容易产生各种问题，当商业状况好转时，随之而来的是更难的招工和更高的成本

对于大多数企业而言，想从根源上解决“用工荒”问题，不得不寻找新的方法

那么，是否有方法可以帮助企业改变自己的用工模式及其管理模式，以达到降本提效的目的呢？ 治愈“用工荒”，灵活用工来救场 随着互联网应用的不断升级、共享经济不断发展成熟、就业环境不确定性增加以及当今职业者的年轻化，企业与劳动者之间的传统雇佣关系越来越多地被新型合作关系所代替

就业渠道变得更加多元化，工作形式日益灵活

以灵活就业为主的新就业形态，使得劳动者与企业由劳动关系转变为服务关系，雇佣关系从“公司+员工”向“平台+个人”演变，成为经济发展和企业招工的新引擎，一定程度上解决了企业“用工荒”的现象

灵活用工模式下，员工与用人单位不是传统的劳动关系，不用固定为员工缴纳社保公积金

人员配置上，也更加灵活

业务增大时，可以配置更多员工处理业务；业务减少时，也不用承担那么多员工的人力成本

满足企业弹性、短时用工需求，缩减企业招聘成本

一定意义上来说，灵活用工还可以为公司注入新鲜血液；临时工的工作质量高，其本身对内部员工的工作也是一种激励和促进

而且灵活用工可以帮助用人单位转移用工风险

灵活用工属于契约型合作，无需签署劳动合同，完全合法合规

伴随着企业选择“灵活用工”这一用工形式的优势凸显，很多企业都能看到了“灵活用工”的风口，都纷纷选择与正规灵活用工平台进行合作，想依靠灵活用工削减本身配重，达到轻装上阵，以期通过该种用工形式来解决企业一系列用工难题

喜鹊众包：灵活用工的一站式解决方案 判断企业是否适合灵活用工，着重考察以下三点： 1、公司所有员工的数量和构成 一般来说，大多数企业内部员工由专业核心人员、外包人员、临时工及兼职人员组成

其中专业核心人员是组织发展的基础，除了这部分员工，剩下的都可以根据实际情况进行增减

我们要做的就是统计出剩下这部分人员在公司整体人员数量中的占比，如果占比不到百分之十，就该考虑一下灵活用工的可能性

2、组织是否处于变革中 简单来说就是公司是否有重大的决策要实施，如是否要进行新的业务开发、规模扩张等等

显然如果企业在快速变革时期需要大量用人的话，此时不妨减少对核心人员的招聘转为大胆采用灵活用工，不仅可以在变革的不确定中提高抗风险能力，更重要的是也为自己省出更多的人工成本

3、业务是否受淡旺季影响 举个简单的例子就是快递业务，每年的双十一和各种节假日都会看到招聘分拣员和快递临时工的信息

试想，如果这部分人员不是短期的灵活用工，便一定会出现闲时养闲人或者忙时用工荒的情况

这种时候对于劳务派遣的需求无疑是旺盛的

事实上佩琪认为，在这里灵活用工可分为三类： （1）雇佣型灵活用工：雇佣关系的部分特征要素灵活化而形成的灵活用工

如：非全日制是劳动时间上的灵活，劳务派遣、岗位外包是雇佣形式上的灵活，实习、返聘是就业主体上的灵活

（2）劳务型灵活用工：劳务关系本身就属于灵活用工，劳务关系人格具有独立性，并非任职受雇，不接受组织管理

如：劳务承揽、劳务外包是服务形态上的灵活

（3）经营型灵活用工：经营关系具有极强的独立性，也属于灵活用工

如：自主经营，是自负盈亏的个人自雇者经营；个体经营，是已经注册为市场主体的个体工商户经营；新业态就业，是在数字经济、平台经济等新经济场景下涌现出的依托于网络平台的各种灵活经营形式

作为一站式人力资源的服务商，佩琪HRPackage“喜鹊众包”秉承“技术驱动、弹性增强、组织适配”的理念，用科技推动人力资源管理，基于HR Cloud自有云平台，大数据系统可以及时接入政府工商、税务、人社等职能部门政策数据，同时通过打造“云平台精准匹配”、“交付人员精准筛查”、“用工供需高效匹配平台”、“灵活智能结算平台”、“人才数据深度聚合平台“一体化的五大平台，实现协同管理

通过喜鹊众包平台一站式完成任务派发，合法合规地降低企业的用工成本和用工风险

众包平台，对于劳动者和企业双方皆为双赢： 佩琪的喜鹊众包平台的B2B2C业务模式（第一个“B”为用工单位，第二个“B”是佩琪喜鹊众包平台，“C”即劳动者个体），集成了用工供需在线撮合功能，使得企业可以将标准化、结构化的工作任务通过平台在线发包，技能型劳动者则可以通过平台在线接包

喜鹊众包灵活用工交易平台解决了行业的痛处，运用大数据平台为企业和自由职业者提供交易辅助平台，做到了精准推荐、匹配和撮合，让双方直接沟通，交易流程全透明

通过互联网、大数据、人工智能等技术赋能，实现智能配置用工、创新商业模式、共享平台政策、提升人力效能、控制合规风险

帮助企业最大程度的解决用工荒、招人难等企业痛点，为企业赋能，成就企业卓越价值

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