随着社会保障所得税流程的加快，金税三期的严格控制，以及今年的疫情，许多企业不得不采取裁员或减薪的措施来节约成本，大量人才面临失业风险，劳动力成本负担沉重，财税合规困难，招聘困难。

在这种情况下，“灵活用工”的社会认可度进一步增强，两个协会的热门话题被代表多次提及。越来越多的企业意识到自己的优势，寻求新的方式打破传统，从而摆脱危机或转型升级。灵活用工模式为企业节省了怎样的人工成本？

在劳资关系的组织结构中，公司不得不为员工承担大量的成本。除工资外，公司还必须承担一些人工费用，如下所示:

1)代表公司薪资福利的社保基金费用、员工团建及其他福利费用；

2)代表公司人力资源管理的员工管理时间成本、带薪休假、病假成本等。；

3)代表公司人事争议的员工争议和辞退费用。

劳务派遣等不同的用工方式，在共享经济模式和“大众创业创新”的背景下，灵活用工是将雇佣关系转变为合作关系，为自由职业者提供更加灵活的工作机会，解构传统的企业组织结构，逐步从“公司+员工”模式过渡到“平台+个人”模式，从而为企业减轻负担，释放活力。

因此，采用灵活用工模式后，社会保障公积金等降低直接成本的支出比例可以显著降低，尽可能避免隐性就业风险。

比如近年来劳动力成本逐年上升，服务业酒店员工面临的问题日益突出:人力供需失衡，淡季过剩，旺季不足；工资低，员工积极性不强；招人难留，人才流失率高。如何安排员工成为酒店关注的焦点。

针对如何解决酒店员工招聘、保留和管理困难的问题，企业可以采用灵活用工模式，将雇佣关系转化为劳动关系，将工作划分为小任务包，在灵活用工平台上发布，并根据任务包结算实际薪酬。同时，工人的地位也可以从员工变成自由职业者，多劳多得，不断提高工作积极性。受疫情影响，正值旅游淡季，采用灵活用工模式的酒店不用担心劳动力成本过高、员工闲置等问题。旺季酒店订单大幅增加时，可以在平台上发布更多的任务包，通过市场竞价吸引合适的人才完成任务。

而且不同的酒店类型在淡季有不同的需求，所以酒店和脱离用工制度的员工可以有更大的主动权，通过灵活的用工平台实现城市、地区、酒店类型等选项的调配，实现企业和员工的双赢。

随着灵活用工成为两会的高频政策词和热门提案，将加速灵活用工的普及，促进灵活用工市场更快增长！在政策引导和市场应对的共同作用下，有望推动传统组织形式和就业形式向新的商业形式转变。

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