通州灵活用工是指企业利用通州劳务派遣、业务承包、业务流程外包、兼职、自由职业者管理等就业方式，帮助实现企业人力资源团队快速调整、准确匹配、灵活管理、敏捷适应环境变化的一种就业形式。

但是，我们也要看到，不能把通州灵活用工就业看成是企业就业的主体。只能维持一定比例。一般情况下，通州灵活用工可以帮助企业解决低层次、重复性、临时性的就业需求。我们也要看到，通州灵活用工的特点也是稳定性差。

1、通州灵活用工解决了企业的哪些问题？

个人认为通州灵活用工解决了企业的三个问题：

一、就业需求季节性变化造成的不和谐；

二、传统用工方式造成的企业活跃度不强；

三、个别岗位急需的人才无法及时补充。

2、企业在采用通州灵活用工前应该发现哪些问题？

表面上看，为了解决企业的就业需求与现有员工数量之间的矛盾，但要深入了解司机的业务需求和实际工作能力问题，企业首先要明白是“缺人”还是“缺能力”。只有明确这一点，才能知道是否采用通州灵活用工法。另外要从岗位特点、企业管理理念、成本等方面进行分析。

3、通州灵活用工最大的弊端是什么？

如上所述，通州灵活用工的弱点是归属感差。对他们来说，卖给企业的是劳动或者服务，感觉是交易。如果我们想改变这个问题，它不会在一夜之间发生。首先，认识上的变化也是劳动，在就业方式上有所不同；但是管理者应该更加关心和爱护他们。薪酬水平方面，同等职位下，临时工的薪酬应该和正式员工大致持平。

4、员工归属感的三个层次是什么？

综上所述，

第一层次、工作关系中的归属感，基本上就是上下级关系；

第二层次、组织关系中的归属感。企业要为员工营造良好的组织氛围，合理的努力要有合理的回报；

第三层次、、文化上的归属感，让员工在企业发展中体会到荣誉感、成就感和收获感。这第三个层次是很多企业应该不断改进和完善的地方。

5、如何让灵活的员工快速产生归属感？

作为一个灵活的工作者，加入企业后，也要迅速融入到实际工作中。如何让他们快速有归属感？首先，提前理顺工作关系和工作流程很重要，整合很重要，避免陌生和等待；其次，在工作表现和实际薪酬回报上基本平等，让他们真正感受到企业的公平对待；还有一点是，在企业文化方面，企业的精神和价值观不断渗透到日常工作行为中。

6、如何有效激励「弹性工」？

个人觉得应该做三件事。第一、不能让雷锋吃亏；第二、不能让搭便车的人占他们的便宜；第三，要激励员工“痛点”。“痛点”不能简单粗暴地等同于金钱。有的在挣钱，有的在学习经验，有的在增长经验、但动力的主要特点是：短平快。

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