每一个职位应该采用什么样的工资水平，是由区域来决定的。在这种情况下，我们不得不去思考它的成本价值，能不能通过第三方人力资源公司，进行人和岗位的匹配。传统的用工方式是人顶岗，灵工可以提供的是人顶事，在人顶事的情况下，它具有成本价值的优势。

华蓥灵活用工不同于固定全职，它是指企业根据用人需求，灵活的按需聘用人才的一种形式。人力资源就像水和电一样，在任何时候都会根据需求使用，在任何时候都可以停止使用。

例如企业把一部分的职位拿到华蓥灵活用工的平台，有第三方人力资源公司以外包的方式接洽职位，让这些劳动者在第三方平台上确认这些职位。因此它就出现一种支付价值。企业把一部分钱给第三方人力资源公司，第三方人力资源公司给劳动者，那么这部分钱就成了劳动者灵工所得。

这个不算企业的薪资所得，因此呢，这部分钱呢，就不会纳入企业的薪资工资总额的范畴，就不会纳入相关的税费，也不会纳入将来的这种补偿里面去。因此它可以帮助有一些企业实现这种监管和成本目的。

华蓥灵活用工的第三步其实是一种储备，是对增量的储备。一个华蓥灵活用工的平台或者一个人力资源公司通过华蓥灵活用工的平台，有存量人员，同时储备了很多增量人员，然后为企业进行按需的调配，就是储备的价值。

现阶段，对企业和人力资源公司来讲，华蓥灵活用工能解决支付的问题，其实就已经体现很大价值了。那如果能够再实现调配和储备，那灵工的社会价值对个人对企业的成本价值就会进一步体现。

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