越秀灵活用工的第三步其实是一种储备，是对增量的储备。一个越秀灵活用工的平台或者一个人力资源公司通过越秀灵活用工的平台，有存量人员，同时储备了很多增量人员，然后为企业进行按需的调配，就是储备的价值。

现阶段，对企业和人力资源公司来讲，越秀灵活用工能解决支付的问题，其实就已经体现很大价值了。那如果能够再实现调配和储备，那灵工的社会价值对个人对企业的成本价值就会进一步体现。

“越秀灵活用工”不等于“灵活支付”很多人都以为，越秀灵活用工类似“灵活支付”，就像我们按小时结算、按天去结算、工作完就结算。但是这里我要告诉大家的是，“灵活支付”是一种支付方式，而“越秀灵活用工”是一种用工方式，两者之间存在很大的差别，不能一概而谈。虽然“越秀灵活用工”可以实现“灵活支付”，就像滴滴平台与司机的合作模式，可以是按月结算，也可以即时结算，但它仅仅是一种支付方式，因此“灵活支付”不等于“越秀灵活用工”。

近几年随着互联网、高科技的快速发展，新业态下形成的各种“平台型用工”，正作为新的“越秀灵活用工”业态迅猛发展。例如，以物流快递员、家政服务员、护工护理员、网约送餐员、货运驾驶员、社交电商微商等为典型代表的平台型灵活就业群体。

这种模式更加凸显了优越性、灵活性，符合当代的企业以及求职者的追求，在一定程度上降低的用工成本。在采取越秀灵活用工模式后，对降低社保公积金等直接成本的支出比例可明显降低，也尽可能避免了存在的隐性用工风险。

越秀灵活用工未来会是企业用工的常态，而越秀灵活用工为企业带来的效果也是显而易见的。企业采用越秀灵活用工关系，其用工的灵活性增强，解决企业用工动态波动，大大提高企业生产效率。

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