为全面了解“全收经验”，6月10日—12日，由人民论坛杂志社、中国人民大学、中国社科院专家、记者组成的调研组，赴深圳对此进行了专项调研。 　　针对农民工就业环境差，自身素质低，缺乏信息和帮助，求职难等问题，张全收从五个方面来改变上述现状，以保障农民工合法权益： 　　一、建立农民工“准”军事化管理机制，帮助农民工养成良好的行为和生活习惯。由于农民工来自四面八方，素质参差不齐，为提高其修养和能力，他们加强对农民工的政治、思想、安全、法律等方面的教育，让农民工尽快融入和适应深圳这个城市的就业环境。 　　二、对农民工进行岗前培训。根据不同企业、不同层次、不同岗位的需要，有针对性的进行培训，形成强大的团队合力。培训后的农民工人心齐、质量高，很快就让深圳的企业刮目相看，数十家外资企业纷纷与全顺公司签约，就业难问题得到有效解决。 　　为了全面保障农民工的合法权益，张全收不搞零星输送，最少是以50名农民工配一个领班负责，自成体系组织完成生产任务。 　　三、实行农民工工资收入托底保障制。据了解，深圳全顺人力资源有限公司在沿海地区规模最大且在农民工中最有影响力的农民工组织。在农民工工资管理上，他们以公司名义同企业厂家签定了包括工资待遇、生活标准、人身安全等十几项内容的协议，用工单位同公司进行经济结算，确保每一个农民工的收入。这样，既减轻了合作企业的负担，又维护了农民工的利益。从而也避免了个别工厂、企业故意刁难，甚至虐待农民工的事件发生。 　　四、由于全顺公司对用人企业实行的是人力租赁，企业除支付工人工资之外，要另付全顺公司一定的管理和培训费用。张全收就是利用公司所赢利的这部分钱来保障工人的利益，即使是在农民工待工期间，每天也能拿到25元工资。 　　五、让用工企业利益和农民工权益一样上保险。全顺公司对农民工工伤、意外伤害和重大疾病实行全面管理负责制，即农民工每人每月缴纳10元，公司补贴10元，员工发生工伤事故、意外伤害和重大疾病，包括感冒发烧均实行全报医疗费。据了解，公司成立之后，没有发生过一起投诉事件!这在我国生产力水平相对低下、劳资关系相对紧张的今天，非常少见! 　　据调查，南方企业用工一般都有很强的季节性，生产旺季的时候招工难，一旦进入淡季又会大量辞退员工。针对这一现象，张全收采用集团式输出的策略。即这个行业淡季退工，全顺公司把员工送到其他生产旺盛的行业。这样，不但便于管理，而且便于和企业谈判。而且，劳务输出上创造了一种在输入地进行公司化管理的新方式。 　　人民论坛联合调研组成员 　　贾立政 人民日报社人民论坛杂志社总编辑、博士 　　邓荣霖 中国人民大学商学院教授、博导 　　于建嵘 中国社科院农村发展研究所社会问题研究中心主任、教授 　　陶建群 人民日报社人民论坛杂志社总编助理、调研部主任 　　周振明 人民日报社人民论坛杂志社通联部主任

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