2 月 11 日，在盒马鲜生长沙南门口店，物流部的张丽珠正在飞快地拣货。从接到订单，到找出货物，再打包，她只花了两分钟不到的时间。虽然看上去俨然熟练工了，但张丽珠并不是盒马鲜生的员工。 疫情期间，有的行业，员工赋闲在家，有的行业却出现 ” 用工荒 “。在这样的特殊时期，盒马鲜生率先开启了共享员工的尝试。张丽珠就是一名 ” 共享员工 “，她原本在 57 度湘 ” 吃饭皇帝大 ” 做前厅管理。自 2 月 3 日，盒马联合云海肴、西贝、探鱼、青年餐厅等餐饮品牌达成 ” 共享员工 ” 的合作后，陆续有餐饮、酒店、影院、百货、商场、出租、汽车租赁等 32 家企业加入。截止 2 月 10 日，已有 1800 名 ” 共享员工 ” 加入盒马鲜生上岗。长沙盒马鲜生也与本地企业 57 度湘、茶颜悦色达成合作意向。 一对一培训后，成了拣货小能手 去盒马前，张丽珠已经在家休息了一星期了。她是 57 度湘 ” 吃饭皇帝大 ” 的一名员工，1 月 31 日从益阳回到长沙。由于疫情，57 度湘只开了部分门店和外卖服务，像张丽珠这样的员工，不少工作量完全不饱和，甚至都并不需要去公司上班。 ” 来了之后并没有太多的工作要做，我在家呆久了也不是很习惯，也不想和社会脱节太久。” 当张丽珠知道有共享员工这种方式，果断报了名。 2 月 5 日，57 度湘和盒马鲜生就共享员工进行了对接，并且达成协议，6 日进行报名。发动报名第二天，就有六十多个员工响应。不过，出于安全考虑，57 度湘人力资源部还是根据每个员工的情况进行了匹配。” 比如我们在梅溪湖、月亮岛、星沙的员工，交通不便，需要乘坐地铁或公交，风险较大，这部分员工就没做安排。” 57 度湘人力资源部何平说。目前，57 度湘安排了二十多名员工前往盒马鲜生，主要遵循就近安排原则，比如南门口的 ” 海食上 ” 员工就安排到盒马鲜生南门口店，员工走路就可以上班，57 度湘喜盈门的员工就安排到盒马喜盈门店，只需要上下楼。 达成协议第三天，2 月 8 日，57 度湘的二十多名员工来到了自己的 ” 新岗位 “。张丽珠被分配到了最缺人手的物流部，主要负责拣货。培训的时间仅有一天，上午张丽珠学习了 RF 手持扫描枪的使用等。下午的培训采取 ” 一对一 ” 师傅带徒弟模式，一名物流部老员工手把手带张丽珠走流程，从接单，找货，打包，到完成，张丽珠一遍遍熟悉。” 一开始，我从接单到打包，需要十多分钟，这种速度远远不够。后来我已经可以在规定的时间内完成了。” 现在，张丽珠已经上班 2 天了，她在接单 2 分钟内能完成取货、打包。对于货品在什么位置，她驾轻就熟。 换个岗位，张丽珠觉得很新鲜，” 一天的密集培训，我觉得很专业。现在线上订单多，我每天都特别忙，这也让我体验了另一种工作状态。” 盒马鲜生南门口店店长吴桂琴告诉记者，目前，南门口店共有 33 名共享员工，22 名来自茶颜悦色，11 名来自 57 度湘，共享员工大多都分配到了最缺人手的物流部。 特殊时期特殊效率 疫情期间，生鲜、商超线上订单暴增，纷纷陷入 ” 用工荒 “。在生鲜平台、商超遭遇用工 ” 小烦恼 ” 的时候，餐饮企业却在经历生死存亡的 ” 大危机 “。在这种背景下，生鲜平台和餐饮企业的牵手互助，就不难理解了。 2 月 3 日，盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作，超 400 位云海肴员工陆续到 ” 盒马 ” 上班，并由盒马支付相应劳务报酬。 ” 共享员工 ” 的创新方式受到行业追捧。2 月 4 日以来，生鲜传奇、沃尔玛、金虎便利等多家公司也发出了 ” 共享员工 ” 的邀请，欢迎暂时歇业的员工前去 ” 上班 “。2 月 5 日，京东 7FRESH 发布了 ” 人才共享 ” 计划，邀请临时歇业的餐饮、酒店、影线及零售联营商户员工前去 ” 打短工 “。2 月 6 日，阿里本地生活推出就业共享平台，招募万名餐饮员工临时送外卖。 在特殊情况下，民营企业之间的整合力量和效率通过共享员工这一方式得以展现。加之餐饮和零售同属大消费，两个行业的基础岗位用工模型和能力要求十分接近，这为餐饮企业员工适应零售行业工作提供了条件。事实上，在国外，这种模式并不少见，叫做 ” 灵活用工 “，往往采取第三方公司来调配企业之间的用工需求。不过疫情下，共享员工是企业与企业之间进行人力资源调配。 何平告诉记者：” 这完全是一个互助性质的合作。我们门店大部分歇业，业务量是平时的 10%-20% 左右，的确有员工由外出工作的需求。这种合作能满足盒马鲜生的需求，也能满足我们员工的需要。” 何平坦言，疫情的冲击对餐饮业较大，共享员工虽然解决了部分员工的工作问题，但这部分工资对于公司而言，只是很小的一部分，” 我们最主要的考量还是这个合作能满足一些员工的需求。能解决一两个人的需求也是一种值得尝试的方式。” 以 57 度湘为例，歇业一天光长沙地区的门店损失就达 110 万元，春节期间甚至更高，达到 150 万元左右，可见餐饮企业在疫情中承受的压力之大。对餐饮企业而言，共享员工更多的是对员工个人需求的满足。对餐饮企业而言，疫情影响何时过去尚未可知，餐企必须做好长期作战准备，既需要通过 ” 员工共享 ” 等进行节流，也需要开展新业务进行开源。 共享员工火了，如何规避风险？ 非常时期，共享员工火了，但也有人担心，共享员工合法吗？员工是否有意外风险、劳动法律风险？ 何平告诉记者，共享员工并不和盒马鲜生签定协议，而是由 57 度湘和盒马鲜生签定协议。协议的重要内容之一就是对员工的安全做出了约定：” 甲方（盒马鲜生）负责运营的项目方保证乙方（57 度湘）人员在工作当中的人身及财产安全，特别在疫情期间要做好安全防护措施，比如提供口罩。” 此次合作由盒马鲜生提供员工工资，再由 57 度湘交付，57 度湘不收取任何费用。共享员工回到原单位上班的时间也设置灵活，所在公司只需要提前三天通知到位即可。 湖南金州律师事务所律师胡智慧告诉记者，共享员工并非法律概念，共享员工也存在多种形式，主要有两种形式，第一种是需方企业和供方企业签订协议，供方企业安排员工参加需方企业的生产销售等经营活动；第二种是劳动者自己报名参加需方企业的生产销售等经营行为。盒马鲜生与 57 度湘等企业的合作就属于第一种形式。对于供方企业而言，指派员工去需方企业工作属于对劳动合同内容的变更，应和劳动者协商一致；供方企业仍负有支付劳动报酬的义务。对于需方企业，应做好上岗前的培训工作；做好劳动者安全保护，有条件的可购买相关保险等。 【来源：ZAKER潇湘】 版权归原作者所有，向原创致敬

上一篇：抱团取暖、“跨界合作”！宁波杭州湾新区首批“共享员工”上岗-灵活用工平台

下一篇：除了“共享员工”企业还能共享什么？-灵活用工平台

声明：文章部分内容和图片来源于网络，且文本信息仅用于网络分享展示，如有侵权请联系管家删除。