（一）人才互流的涵义所谓人才互流，就是通过人才租赁机构在某些单位之间的人才供需信息采集，把这些单位内的闲置人才充分利用起来，形成“人才共享”，从而得到合理的调配和流动，并最终促进单位人力资源成本的降低，提升单位员工的办事效率和工作积极性，提高单位产品或服务的市场竞争力。

（二）人才互流的具体程序１．闲置人才所在单位向人才租赁机构提出人才互流意向，经双方协商后签订人事代理合同书，明确代理人才的数目、姓名、性别、年龄、专业、现任职务、代理期限以及双方的权利和义务等事项（组成“供给人才库”）。

２．用人单位向人才租赁机构提出用人申请，明确所用人才的专业、职务、性别、数目、工资水平等事项（组成“需求人才库”）。

３．人才租赁机构在供给人才库和需求人才库中挑选合适人选，经双方会面、考察均满意后，由人才租赁机构分别和用人单位签订使用人才合同，和人才签订人才流动合同；４．履行合同。

５．人才租赁机构做好跟踪管理。

６．人才互流服务结束。

７．用人单位、人才和人才租赁机构三方续签合同或人才人事代理期限结束回归原单位（或人才重新进入供给人才库、用人单位重新进入需求人才库）。

（三）人才互流过程中四方主体的责任在人才互流过程中，实际上是涉及到了四个主体方面的责任和利益：闲置人才所在单位、用人单位、人才和人才租赁机构。

他们的责任分别是：闲置人才所在单位负责人才社会保险和公积金的缴纳，并且要支付人才租赁机构一定的人事代理费用；用人单位负责使用人才的工资发放以及支付人才租赁机构一定的人才使用服务费；人才为用人单位提供服务，遵守用人单位各项管理规定；人才租赁机构负责人才互流项目的实施，及时为闲置人才所在单位、用人单位和人才提供信息化服务，促进三方的合作，并及时做好跟踪管理。

（四）选择人才互流的优势人才互流用工形式不但解决了闲置人才所在单位的闲置人才安置问题（在人才闲置期仅需支付其社会保险和公积金以及人才租赁机构一定的人事代理费用），而且减轻了用人单位的人力资源成本负担（仅需支付使用人才的工资以及人才租赁机构一定的人才使用服务费）。

并且人才可以在众多单位之间合理流动，使人才资源得以有效配置，且提高了人才的工资收入，同时人才租赁机构也可以得到一定的服务费用，真可谓一举多得，实现了“四赢”。

人才租赁是一个新兴的行业，虽然前景广阔，但眼下却并不为众多人所津津乐道。

那么怎么选择一个可行途径，把这种服务有效地推销出去，从而赢得众多客户的信赖，就显得尤为重要。

而人才互流恰恰为人才租赁机构提供了这样的一个好机会。

人才租赁机构应该把人才互流设定为公司的特色来更好地加以利用，这也应该是其进军人才租赁市场的一个非常重要的突破口。

（五）实施人才互流的局限性任何事物都具有两面性，人才互流也不例外，其局限性主要表现为：１．单位闲置人才不同于与人才租赁机构有人事代理关系的的租赁人才，一般都具有周期性，闲置期限有限，有可能和用人单位的用人期限形成矛盾。

２．单位闲置人才一般都不是所在单位的核心员工，在专业素质和知识能力上与核心员工必然存在着很大的差距，这有可能与用人单位的用人条件和岗位素质要求形成一定的矛盾。

３．闲置人才由于某些原因，不愿离开本单位到别的单位去工作，这也在一定程度上阻碍了人才互流的进度。

４．人才互流用工方式还可能导致单位之间的商业泄密和管理困难等问题。

人才互流岗位在用人单位内有的属于“性命攸关”，有的需要接触重要商业机密，有的需要触及用人单位财务、人事等核心部门。

人才互流尽管减少了这些单位的负担，但“互流”的性质也决定了他们无法和这些人才签订长期合同。

而这些“秘密”一旦泄露，势必会对这些单位产生“致命”影响。

（六）实施人才互流的建议１．为了减轻人才租赁机构的人事代理风险，人才租赁机构应和闲置人才所在单位商谈人才互流期限外的工资费用由谁和怎样负责发放的问题。

２．应对用人单位所用人才专业性强的特点，人才租赁机构要时刻做好从人才市场上引进、补充新鲜血液的准备。

３．人才租赁机构应吸收众多单位成为会员，扩大“人才共享”范围，加强对他们的约束和限制。

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