1吸引资本2研究市场3定义核心能力4加强重点5决定在价值链上的位置6成长7销售独特的价值主张8创建品牌9瞄准未来的而不是往日的市场10不要试图复制印度的模式或把自身与印度进行比较11采用正确的公司名称12采用国际市场惯例13制定一项有意识的入市与渠道战略14对目标国家进行投资15利用香港与本地的客户关系16快速发展流程成熟度，并寻求正式认证17对人才进行投资18制定业务连贯性计划：中国加一19对研发进行投资20使伙伴关系与联盟成为核心技能21通知市场并准备好仔细审查22从出口商到全球业务管理思维变化23机构作为一个行业24针对反冲做好准备25针对反对离岸服务的情况做好准备免责声明：华路卓人力资源网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着华路卓人力资源网赞同其观点或证实其描述。

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