某项目陆续组建了5个架子队，每个架子队配备一定数量的设备，挑选有丰富管理经验、管理能力和专业知识的职工担任架子队队长，配齐了技术员、材料员、安全员，架子队管理人员控制在4人以内，工资在项目部发放。

在劳务队伍的选择上，通过对劳务队伍有关证明、资质、业绩、施工能力、劳力组成和黄土隧洞施工经验等方面进行全面分析、研究和筛选后，经过严格的招投标程序选择信誉度高的劳务队伍，并与劳务队签订公司规范的劳务合同。

在管理模式上，采取以职工带劳务、劳务挣工费的方式组织施工，达到了管理、队伍、技术、设备四个“以我为主”，施工现场的一切活动都牢牢地控制在“自己人”手中。

结对帮扶共同提高。

为使各队尽快成熟，持续发展，项目部与架子队结成“帮扶对子”，进行重点指导、服务、协调和监管，但不直接插手和干预各队建设。

项目各部门对架子队实行垂直管理，不定期进行业务培训和流程梳理，手把手教业务，这样队级的自主生产、自主管理水平提高了，自我完善、持续提高意识明显增强。

认真履约，严管善待。

我们实行内部职工带劳务的形式，与架子队签订合同，合同明确了双方的权利和义务、工作条件、工作内容、工资标准及发放时间。

在合同签订前项目部部室以上负责人联合审核会签，最大限度规避合同风险。

合同执行过程中，加强提前预警，防患于未然，对架子队提出的困难及时答复，妥善处理，有效地把合同纠纷消灭在萌芽状态。

同时，对外部劳务人员提出了严管善待“八个一样”，即思想上一样教育，人格上一样尊重，工作上一样要求，生活上一样关心，管理上一样严格，进度上一样考核，安全上一样检查，奖金上一样分配。

思想上一样教育，就是把劳务人员完全纳入项目正式职工队伍管理，让他们和内部职工一同参加项目的政治教育活动，一同参加项目建设问题的研讨，及时采纳他们合理化的意见和建议。

人格上一样尊重，就是劳务人员一旦签订劳务合同，就是我们企业的主人，就是我们项目建设发展的一份子，没有亲疏赵光远里外、我是职工你是民工之分，使他们完全融入到项目建设中来，荣辱与共，为企业建设发展添砖加瓦、发光发热。

工作上一样要求，就是要求职工做到的劳务工一样也要要求做到，决不因为劳务工人文化程度低、素质参差不齐就降低工作标准。

生活上一样关心，就是劳务工与职工同吃一锅饭，同住一间房，同样进行一年一度的健康体检，同时发放各种劳保福利待遇，劳务工生病同样看望慰问。

3年来，项目部给劳务工发放劳保福利用品、过节费等10余万元。

管理上一样严格，就是对劳务工的管理，除了严格执行劳动合同外，还纳入正式职工管理范畴，严格执行早起床、早点名和外出请销假制度，从不因为劳务工非本单位员工而可管可不管，放任自流而处于游离状态，确保了项目管理的严肃性。

进度上一样考核，就是项目部对劳务队、劳务队对班组、班组对个人层层下达月施工计划，并与完成任务情况紧密捆绑，同奖同罚，有力地激发了大家的积极性和上进心。

上场以来，我们对架子队兑现工程进度奖3万余元。

安全上一样检查，就是施工管理中，我们始终把安全工作列为工作的重中之重，定期不定期对各队营区安全、卫生和工作场所进行大检查，严格实施奖罚措施，及时把各类安全隐患消灭在萌芽之中，确保了3年来近200余名劳务工中，没有发生一例违法违规事件和安全事故。

奖金上一样分配，就是在项目部开展的劳动竞赛和年终评先奖优等活动中，将劳务工纳入评选范围，及时召开表彰大会，为他们戴上大红花，给他们颁发奖金，使他们深深地感受到中铁二十局集团公司这个大家庭的温暖、荣耀和自豪。

有位年年被评为先进生产者的劳务工曾说：中铁二十局集团公司真正把我们劳务工当成了主人，只要单位选择了我，我就在这里扎根！

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