人事部门将向人事外包转型1【摘要】当今的时代是以经济全球化和世界经济一体化为特征的新经济时代,产品日新月异,生命周期日趋缩短,企业面临的竞争日趋激烈。

为了适应更快速的技术革命,迎接知识经济的挑战,积极参与世界竞争,许多企业都制定了新的发展战略和竞争策略,在进行组织战略调整的同时,都积极进行组织结构及管理方式的变革和创新,努力朝着柔性化、扁平化、虚拟化的方向发展。

变革过程中,在组织中占有核心地位的人事部门首先要实现转型,即由传统的行政事务部门转变为组织的战略伙伴与合作者。

如何实现这一转型,实践证明,人事外包是促进人事部门进行有效转型的“催化剂”,通过人事外包,能够帮助企业“瘦身”,改善运行模式,有效提高企业运行效率,赢得竞争优势。

人事外包是全球经济一体化、信息技术发展和社会化大分工的必然产物,它的出现将会对新时代企业的发展带来新的管理模式,同时也对从事人事管理工作的人员提出了新的要求。

本文从人力资源管理现状、人事外包的内容、人事外包的优势、人事外包风险规避及人事部门的转型要求等五个方面进行分析,对人事外包这一新型管理模式进行了全面阐述。

1企业人力资源管理工作的现状人力资源管理这一名词作为一个“舶来品”,自引入中国以来,对中国的人事管理工作带来了巨大的理念冲击。

仿佛一夜之间,各企业负责人事管理工作的“人事部”、“综合部”、“政工科”等等沿用了几十年的传统名称统统改成了“人力资源部”,开始了与世界的“接轨”,可事过多年之后却发现,我们只是实现了概念上的“接轨”,实际内容却一直在“脱轨”,许多人力资源部门仍然沿用过去的工作思路和工作方法,无休止地做着人员招聘、档案管理、员工培训、工资发放等传统型、事务性的繁琐复杂工作,日复一日,年复一年,忙忙碌碌,却收效甚微,丝毫没有成就感,甚至还会出现领导不满意、员工有意见的情形,从事此项工作的人员也倍感委屈,做了大量工作却得不到认可,影响了工作积极性。

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