(一)开工交底

劳务派遣分包项目开工前，依据劳务派遣分包合同、进度管理目标责任书，结合项目工程特点，劳务派遣分包单位应组织劳务派遣分包项目部进行有针对性的开工交底。

并且劳务派遣分包项目部亦应对劳务派遣队伍进行进度方面的交底.使劳务派遣队伍明确工程中有关进度方面的要求。

(二)例会制度

1.坚持每天召开一次碰头会，总结当天工程进度进展情况，布置下一天施工计划进度，并做好实际与计划进度对比，及时纠偏.

2.每日参会人员由劳务派遣分包项目负责人拟定，项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围.

(三)劳务派遣队伍之间的协调

1.加强各工种的协调配合工作，各工序应穿插进行，尤其是后期装饰工程以及装饰与安装工程之间均要相互支持，协调一致，各专业应合理安排，做到有条不紊，避免窝工。

施工方法正确，避免返工，确保工程进度有序进行。

2.交叉作业前，应召开联席会议，议定交叉作业时间、条件.各劳务派遣队伍必须无条件地接受现场管理.

3.严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联系，杜绝扯皮、推诱现象。

4.各劳务派遣队伍之间的问题可提交日例会中协调解决，为下一步工序开展提供工作条件。

八、考核反馈

1.建立健全的劳务派遣分包单位的制度.其中应包含进度考核办法、奖罚机制等.

2.劳务派遣分包单位应定期对劳务派遣分包项目部进行进度目标考核，与其进行有效的沟通，获取积极的配合支持。

3.劳务派遣分包项目部每半年或每年应对项目部管理人员进行综合考核.并根据考核结果适时做出相应的调整.

4.劳务派遣分包单位根据各劳务派遣分包项目部上报的劳务派遣队伍评价进行汇总，并在每年的年底下发劳务派遣队伍综合信息，适时地剔除不合格的劳务派遣队伍.对于优秀的劳务派遣队伍，劳务派遣分包单位应有一套有效的激励机制，给予一定的精神奖励和物质奖励。

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