新形势下劳务派遣分包成本控制应注意的问题：

随着建筑劳务派遣业体制改革的不断推进和劳务派遣企业的快速发展，虽然劳务派遣分包制度逐步完善，但劳务派遣企业注册资金偏低，缺乏抗风险能力，违法成本低，劳务派遣市场竞争激烈等客观因素仍造成劳务派遣纠纷不断，导致劳务派遣成本剧增。

同时建筑劳务派遣施工企业和劳务派遣企业在成本控制方面意识仍显薄弱，以为仅凭一纸合同就能解决问题，从而导致工人、班组、甚至劳务派遣分包项目负责人和劳务派遣公司常常借故闹事，恶意欠薪，要求增加劳务派遣费用，从而造成社会不安定因素。

在新形势下，要控制好劳务派遣分包成本，应特别强化以下几方面的问题。

(一)把住源头，在投标报价阶段，加强对劳务派遣企业的资质审查力度，深人调查论证其抗风险能力。

特别要着重审查其综合单价，要求详细列明其单价的构成，各项单价均不得低于成本价，明确劳务派遣涨价的风险范围。

(二)加强过程控制，全面考核其施工技术、材料消耗、工资发放情况.

其施工技术对质量和进度有很大关系，从而可能造成成本的巨大变动，事实上，对于较大规模的质员问题和安全事故，劳务派遣作业工人、斑组、甚至劳务派遣负责人都是缺乏抗风险能力的，工人综合素质的高低也与材料节约浪费程度有很大关系。

因此，过程控制非常重要。

对工人工资发放，虽然目前许多地区已实行了实名制管理，由于其本身仍有许多尚待完普的地方.因此，应着力以下方面的管理，以免发生恶意欠薪现象，既损害企业形象.又增加巨倾成本。

1.从开工开始，就将劳务派遣费用分班组、分月、分材料节点、租赁节点，匹配并预先做好准备。

2.督促劳务派遣公司与班组和工人签订劳务派遣合同，备案材料买卖、机械租赁合同.

3.监份劳务派遣公司，禁止其向班组约定和收取保证金，

4.监督其每月工人工资发放情况，搜集经工人签字捺印后的工资表.分析其每月发放情况，总结存在的问题，

5.监督其材料款、租赁费支付情况。

(三)强化竣工验收成本管理。

在劳务派遣公司分包项目竣工后，必须及时进行结算，并签订最终结算协议书，以终止劳务派遣分包合同。

并深人了解其俊权债务情况，工人工资发放情况，及时发现和纠正其存在的问题.以免劳务派遣费用支付完毕后，仍有工人得不到工资，对恶意欠薪行为要及时制止，并通过合法途径切实保护工人和企业的合法权益。

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