二、避免对外包服务过程进行管理,应突出结果验收。

业务一经发包,即成为外包方生产经营管理的内容,发包企业必须从对外包业务过程管理中退出,特别是应避免对外包方员工的直接管理。

在劳务派遣外包合同中,应拟订工作质量标准,并按照标准对工作成果进行验收根据对外包业务的验收结果,核定应支付给外包方的报酬,甚至要求外包方支付违约金。

当劳务派遣外包服务不符合外包合同约定时,企业应以合同为依据,与外包方代表沟通联系,协商解决方案。

三、企业避免对外包员工进行直接管理。

在劳务派遣外包中，用人单位在实际操作中，对承包单位的员工，要以“不管”为原则，以适当“间接管理”为补充，切忌进行直接管理即直接通过劳务派遣外包协议，以书面方式约定公司对于“结果”的要求，如质量、规格、品质等等。

发包方(用工企业)避免对承包方员工的直接管理，因为发包方对承包方的员工进行直接管理，很容易被认定为劳务派遣，劳动者与企业(发包方)之间就会产生法律关系，发包方将会承担连带赔偿责任。

在现实劳务派遣外包时，用工企业可以通过以三点进行规范在外包劳务时发生的法律风险，合法用工是前提，企业使用劳务派遣外包有一些原因就是为了分散用工风险的，而不是让企业身临其中。

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