为了取得竞争优势，大量的企业将“控制导向”、“纵向一体化”的企业组织分解为独立的业务部门或公司，形成母公司的子公司。

就理论上而言，这些独立的部门性公司几乎完全脱离母公司，从而使他们变得更加有柔性、效率和创新性，同时，因为减少了“纵向一体化”环境下官僚作风的影响，他们能更快地反应于快速变化的市场环境。

3、与竞争者合作。

与竞争者合作使得两个竞争者把自己的资源投人到共同的任务中，这样不仅可以使企业分散开发新产品的风险，同时，也使企业可以获得比单个企业更高的创造性和柔性。

尤其在高科技领域，企业要获得竞争优势，企业必须尽可能小且有柔性，并尽可能与其他企业建立合作关系。

4、核心竞争力之外的其他业务外包。

业务外包的另一种方式是转包合同。

很多企业都是主做核心业务，而一些非核心的业务或者不是自己专业的业务，那么企业就可以把这些业务外包出去，让专业的公司负责完成。

业务外包的主要方式有以上四种，大家可以参考下。

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