这类企业因业务发展需要，企业员工人数多、分部范围广。

各地政策差异会给人事管理带来极大的不便，异地社保管理、转移，医疗待遇的享受等都会在无形之中增加了企业的成本和内耗。

为了节省公司管理成本，方便员工在当地享受社保，通过劳务派遣外包无疑是值得考虑的选择。

3、管理经验不足的初创型企业。

初创企业没有精力也没有能力做好自己的人力资源管理，而人力资源管理的重要程度对一个企业来说不言而喻，为了打造自己企业的核心竞争力，将自己不擅长的职能性业务外包出去，就成为了中小企业人力资源管理工作改善的有效途径，也为中小企业在发展过程中核心竞争力的打造提供了可能性。

二、企业选择是否外包需要考虑哪些因素?

1、能否更好地发挥HR自身所蕴涵的能量，将HR塑造成为企业的战略合作伙伴?

2、采用劳务派遣外包是否会增加企业劳动力成本，是否用得其所?

3、此外，外包公司的专业化程度是关键，专业决定了外包项目的价值。

从人力资源管理角度来看，若能合理地进行外包，确能给公司带来好的效益。

三、企业应怎么样去选取适合自己的劳务派遣外包?

首先，要先认知该企业为何要采人事事务外包，哪些属企业内HR核心业务流程，方可盘点出哪些工作可以外包。

一般来说，对于这些非核心的、过于繁琐的传统性人事管理业务都可以考虑外包，具体项目需要按企业的实际情况取舍。

其次，将拟定的模块进行成本及效益分析，需考虑当时企业可负担的成本上限及产生的效益成果，来决定优先次序。

最后，评估企业内部是否有足够的能力及人力管理劳务派遣外包供货商，维持良好的互动关系。

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