2、生产外包:生产外包是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上，企业不再拥有自己的生产厂房和设备，而将生产及生产过程的相关研究“外包”给其他的合同生产企业。

3、物流外包:物流外包是企业将物流活动“外包”给专业的物流公司来完成。

4、除核心业务外的完全业务外包:即非核心业务全部“外包”，本企业只从事具有竞争优势的核心业务。

三、企业为什么要实施业务外包。

1、释放企业资源：企业除了处理核心业务外，还有其他次要业务需要处理，通过外向配置次要业务，企业可以把释放出来的资源集中处理更具增值性的核心业务，从而更好地为用户服务。

2、分担风险：企业本身的资源、能力是有限的，通过业务外包资源外向配置，与外部的合作伙伴分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。

3、加速重构优势：企业重构需要花费企业很多的时间，并且获得效益也要很长的时间。

而业务外包是企业重构的重要策略，可以帮助企业很快地解决业务方面的重构问题。

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