传统的劳务派遣方式大都局限于处理劳动合同关系和代发工资等简单业务，派遣人员主要集中在保安、前台服务、餐饮等低门槛岗位。

现阶段的劳务派遣外包有两点显著的新变化，一是外包岗位的范围在扩大，层级在提高。

例如国内较早实施劳务派遣外包的华夏银行，在支行层级，除了支行长之外，其他岗位人员的选拔和录用均来自第三方外包服务机构。

二是劳务派遣外包机构除了继续提供传统的人事代理服务，还新增了“提升外派员工综合技能”和“专业化管理外派员工”等新型专业服务。

第三、劳务派遣外包不仅仅是为了规避用工风险。

目前很多银行为了规避用工风险，通过与专业劳务派遣公司建立受法律保护的合作关系，从而建立起灵活的员工退出机制。

这种劳务派遣用工方式在一定程度上降低了企业的法律风险，但是仅仅依赖对劳务派遣外包机构的法律约束来制约和管理员工，缺乏有效的绩效管理和健全的薪酬制度，很难真正发挥外派员工的积极性和责任心。

相反，频繁的员工更换势必增加用工成本，削弱企业对于员工的吸引力和粘合度，而这与企业最初实施外包的初衷也是相违背的。

因此，企业在实施劳务派遣外包时，应当破除“人力资源服务外包=规避用工风险”的传统观念，转而树立“让专业的人干专业的事”的新型观念，寻找专业的劳务派遣外包公司提供专业的服务，为企业的外派员工提供系统化的培训，帮助员工有序地成长，提升综合竞争力，同时也有助于企业发现并挽留更多更优秀的人才。

以上就是企业寻找专业的劳务派遣外包服务公司来进行人力资源管理外包需要去了解的三大要点，希望企业在考虑外包的时候，可以去了解相关的知识和事项。

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