股权激励在中国商业大地上正如火如荼，仿佛没做股权激励的公司就不够时尚，招人时不谈股权激励都不好意思开口，没做股权激励的老板几乎会被扣上一顶胸怀小、不愿分享的高帽子。

但是，分股权毕竟不是分钱，少了可以补上，多了就当吃亏是福也可聊以自慰。

在这企业才为王的时代，哪位老板不愿意分享一些股权，换来上下同欲、万众一心干事业的美景!

然而，能否不做股权激励?

股权激励是把整个公司的长期利益与员工绑定，全局和长期带来的高度不确定性，而且针对的是核心人群，这让股权激励的应用难度大大提高，所以必须对实施的必要性和操作性进行考量。

1、您的问题股权激励是最好的解决方法吗?

一种工具可以解决若干问题，一个问题也可有不同的解决方式。

股权激励不是无法一招鲜吃遍天，针对具体问题，要选择最简单有效的方式。

例如有一家在门店现场加工并销售的烘培连锁企业，门店单产低且店长流动率高，于是准备对店长实施股权激励。

经分析，上述问题的主要原因是门店的业务流程较长，包括产品加工、常规销售、促销活动组织等，其中产品加工与销售属于完全不同的技能。

这对于平均年龄25，学历不高于大专的店长要求太高，所以造成工作干不好，就赚不到钱，最后选择走人的循环。

解决此问题的突破点是要将工作流程分割，建立中央厨房完成标准化半成品，简化门店的加工环节，降低对店长的要求，而非用股权激励指望快速提升技能。

这样店长就只需集中力量做好销售，因为他们更在意短期收益的及时、足额兑现，所以保持销售收入提成的传统激励方式即可。

未来有需要调配到总部的员工，再考虑实施股权激励。

2、你的规划能打动内部投资人吗?

企业为了获得外部资金，帮助外部投资人做判断，要撰写《招股说明书》或《商业计划书》，除了告知公司现状，更要讲清楚公司未来的战略发展规划、商业模式、组织规划、团队发展以及相关的财务预测等。

对员工实施股权激励，本质上与外部投资相同，都是除了获得购股款，还希望得到投资人背后的产业资源或人力资源。

尤其对于内部员工，更要把公司未来的蓝图与规划达成共识，才能实现上下同欲，知行合一。

3、老板与员工的信任度如何?

股权激励在当下是一桩有买有卖的交易，对于未来是一场携手同行的婚姻。

走入婚姻殿堂，您真的做好准备了吗?财务向股东公开，您愿意吗?放心吗?

有家企业新三板挂牌后还没实施股权激励，高管流动率就开始变高。

经调研，原来是因为公司战略不清晰，所谓产融互动还是水中花镜中月;公司挂牌后规范造成经营成本提升，利润下降，老板一看收入不好，扣着去年的奖金不发。

试问基于这种信任关系，股权激励能成功吗?

股权关系不是一夜情，闪婚也不靠谱，经过相识、恋爱的信任，再走入股权的婚姻殿堂才能共创美好未来。

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