派遣用工由于用工灵活所以很多企业都有采用，但是我们做什么事情都有一定的风险性的，当然使用劳务派遣工也不例外，在派遣的过程中会产生一定风险，我们应该如何对于如何规范劳务用工，规避劳动派遣用工带来的风险，最根本的就是依法接受劳务用工并严格履行用工单位义务，要加强对派遣单位的管理、科学设计劳务合同、规范操作流程、保持与劳务派遣公司和被派遣人员的有效沟通，对被派遣人员实行人性化管理。今天【微蜂网】小编就从企业用工的角度出发，建议采取以下手几点要求来控制风险。

如何控制派遣用工的风险：

1、选择合法的派遣公司。

在选择劳务公司派遣劳务工时，企业要切实审查劳务派遣公司主体资格，随时把握公司动向，派遣公司要不断掌握与提高服务水平、社会声誉、发展状况等息息相关的信息，对于派遣人员较多或者资质欠佳的劳务公司，应该提供相应担保，签订担保协议，避免劳务派遣公司主体不合法带来的风险。

2、规范派遣合同。

在确定使用派遣用工时,按照法律规定，及时与劳务派遣公司签订派遣合同，明确约定双方的权利义务，派遣合同应对派遣内容、劳动条件和劳动保护、人员管理、用工关系、社保与法定福利、费用结算时间和方式、赔偿或补偿方式、派遣工作关系的解除和终止、保密条款等方面进行约定。

3、规范用工管理，完善管理规章。

注意防范劳务派遣单位与企业规章制度不一致，使劳动者无从试用的法律风险。应在派遣合同中约定两个单位的规章制度有冲突时，以用工企业的规章制度为准。按照法律规定和合同约定的时间、方式向劳务公司支付劳务报酬(含应正常支付的加班工资)，监督派遣公司是否按时足额向派遣员工发放工资。按照约定为劳务人员提供安全的劳动场所或者必要的安全保护措施，在提供劳动场所或安全保护措施时留有书面手续。建议在长期性、稳定性、专业技术性较强的岗位如指挥中心值班员岗位，应逐步录用正式职工取代劳务派遣用工。

4、对劳务派遣人员实施人性化管理。

正确处理好用工单位、派遣公司与被派遣人员之间的关系，能够进一步改善派遣劳务效果并降低风险，对被派遣人员实施人性管理是建立和谐劳动关系的基础，具体地来说可以采取以下措施：一是鼓励被派遣人员参加单位组织的各项活动;二是为被派遣人员提供与正式职工同等的培训机会和发展平台;三是被派遣人员与正式职工一并纳入考核;四是不滥用与劳务派遣公司约定的灵活退返机制;五是安排正式职工体检、节日福利、例行慰问等工作时将被派遣人员一并考虑在内。

企业在派遣用工中发生的风险大多数都是与派遣公司有关的，只要企业在选择与劳务派遣公司合作时，选择一家正规的劳务公司合作，签订合同明确双方的权利义务和风险的承担责任就可以。

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