作为企业的HR对于员工离职，我们是司空见惯，员工辞职的原因有很多，其实派遣人员离职的原因无非就两点：

1、钱没给到位。

2、心委屈了。归根到底就是干得不爽了。虽然说企业劳务派遣工辞职是很平常的一件事，但是面对这量的员工离职我们还是需要总结原因制订方案来应急。

首先分析劳务派遣工离职的主要原因： 到底是对现有的工作环境不满意。还是对现有工资待遇不满意。或者是没有成就感，即现有平台不适合他的发挥。了解员工的真实想法，是什么原因导致它们离职的。

然后为了防止更多的员工离职制订方案：

1、向公司申请加薪，对于劳务派遣工来说钱是最重要的，我们可以申请酌情进行加薪，不能立刻加薪或者暂时不能立刻加薪到位的的保证在下次常规调薪中给予倾斜和幅度保证。

2、根据目前的业务状况和关键岗位的人员离职状况重新调整组织架构，将目前能够留下来的核心人员或者有潜力的人员赋予更重要在职责，可以晋升的予以晋升。确定核心岗位和核心团队成员。

3、企业管理太过于严格也会是员工离职的原因，建议企业实行人性化管理，增加劳务派遣员工的基本福利。

4、员工已经离职了那么多了，为了让企业可以能够正常营运，可以需要进行招聘补充离职的空缺。

最后企业应该总结原因：

劳务派遣员工大批量的离职，就已经证明的企业的问题，所以公司不能回避自己存在的问题，加班太多而且薪酬底确实是员工想离职的根本原因。对于无法缓解的加班程度要考虑工作量，适当增加人员，还要尽量提供较好的工作环境。总之有问题就要解决，企业不要回避自身的问题，勇于承担，相信企业以后发展会更好。

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