风险识别就是运用科学的方法，准确地辨别出可能会影响企业目标实现的风险事件，以及风险事件产生不利结果的各种风险因素，并对风险事件影响程度以及损失进行分析和估量。

识别风险实际上是对将来可能发生的风险事件的一种设想和猜测。一般而言，风险识别的内容主要包括:确定风险的事件、分析风险产生的条件、描述其风险特征、分析风险事件影响程度及损失等。因此，风险识别首先要对本企业的性质及其所处的外部环境之间的关系有一个清醒的认识，在此基础上利用系统方法确定风险的来源、产生条件等。通过研究我们发现，每一种风险管理技术都有其各自的特点，都有其适应性和独特解决问题的方式。管理者或者研究者应该根据所研究项目的特点，分析更适合用哪种方法，因此在风险识别和评价中必须灵活地运用以上各种评价方法，取长补短。笔者针对研究课题的特点，分析了这些常用方法的优点及不足，判断是否适用于本研究的展开，并从中选取较优的方法来进一步建立起企业劳务派遣的风险识别与评价方法体系。

(1)风险清单法的工作量较大，而且要比较熟悉和深入从事所研究的项目，要有一定的经验性。由于笔者没有劳务派遣的实际工作经验，不易发现实际操作中的风险，因此较难做出风险清单。

(2)流程图分析法具有从项目涉及的程序观察的优势，在每一个程序内识别风险，然后再返回整个项目，适用于任何项目。因此它是企业用以识别风险最常用的方法之一，而且企业的组织规模越大，生产工艺越复杂，流程图分析法就越能体现出其优越性。虽然流程图分析法不能识别一切风险，但是鉴于此方法是对流程图中各个环节的具体分析，一般对风险的识别相比较全面，因此本文选取了此方法做进一步研究。

(3)财务报表分析法需要对各种财务报表进行分析，要求分析者要具有过硬的财务知识水平，并且数据的计算量较大。

(4)德尔菲法和头脑风暴法都是依靠个人的分析和判断进行预测，会受到知识面、知识深度、占有资料有限的影响，有可能产生主观臆断的现象，导致判断结果与实际相差较大。因此这种方法需要与其他方法结合运用，便于相互检验。

(5)故障树分析法的逻辑性强，并且形象化，容易找出所有的风险因素，关系明确，适用于复杂系统的风险分析与评价。此方法在工业上的应用比较广泛，如航天工业、电子设备、化学工业、机械制造、核工业等许多项目的可靠性分析。因此该方法对劳务派遣风险的识别不太适合。

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