劳务派遣的出现给很多企业帮了不少的忙，但是，时代在变化，人自然要是跟着进步的，提到劳务派遣很多人脑海中出现的都是同工不同酬，压榨这样不好的词，以前劳务派遣员工缺乏自我维权意识，但是现在是新媒体时代，新型人类更加注重的是人权，同样劳务派遣也不能万古不变，那些个陈规旧矩的也并不能给企业带来更好的帮助，劳务派遣自实行以来也是在不断的变化的，只有不断的完善才能走的更远更好，那么在新形势下企业怎么才能更好的进行也是一道严峻的课题。

营造良好和谐的劳务派遣员工工作环境企业对于劳务派遣工的管理应当实施人性化的管理，消除非体制性障碍，视员工为企业最大财富，将人力资源与企业发展战略紧密联系在一起。从而使劳务派遣工能够与企业“同呼吸、共命运”，与我们合作的企业很多，然而能做到这点的实在是甚少，之前我们曾派遣给某企业劳务派遣员工，不仅待遇和普通员工不一样，甚至还遭受到企业其他员工的排挤，这样的内部管理如何能长久呢，所以企业应该给劳务派遣员工营造和谐的工作环境才能更持久的发展。

明确劳务派遣管理部门人力资源处为企业劳务工工作归口管理部门，主要负责制定劳务工管理办法并对执行情况进行监督_核定劳务工计划和劳务费计划，指导用工单位签订和履行《劳务派遣协议》。

用工单位人力资源部门为本用工单位劳务工工作管理部门，主要负责执行企业劳务工管理有关规息根据本用工单位生产经营状况和工作需要编制、申报劳务工计划；依法与劳务公司签订并履行《劳务派遣协议》，做好劳务工的使用管理工作；监督劳务公司依法与劳务工签订劳动合同、发放薪酬和缴纳社会统筹保险等。

完善劳务工计划和补充企业对于劳务派遣应制定完善的劳务工计划实行动态管理，企业每年底依据劳动定员标准、工作量(生产规模)和人员结构状况等核定下达用工单位次年用工总量计划。考虑用工单位生产特点、岗位类型、岗位人员素质和职工队伍现状等综合因素，核定和单列劳务工年度计划。

建立充满活力的员工激励机制，调动劳务派遣工积极性。企业要合理确定他们的薪酬水平，制定科学的薪酬分配制度，努力推进同工同酬，保障劳务派遣工的薪酬和福利待遇；另外企业要建立科学绩效考评制度，对工作表现出色、工作业绩突出、工作成果显著的新员工，可给予一定的物质奖励，做到贡献和收入对等。

上一篇：劳务派遣许可证年审需要哪些材料？

下一篇：劳务派遣主体关系分析？

声明：文章部分内容和图片来源于网络，且文本信息仅用于网络分享展示，如有侵权请联系管家删除。