人是企业重要的资源,一个企业的发展离不开人，同样在劳务派遣过程中也应该以人为本，这样劳务派遣才能更好的发展，开展劳务派遣员工关系管理，应当大力倡导“以人为本”的管理理念，实施人性化管理，消除非体制性障碍，视员工为企业最大财富，将人力资源与企业发展战略紧密联系在一起。培养以人为本的企业文化应该体现在运营的方方面面，只有突出“人”在劳务派遣企业中的主体和主导地位，强调人的思想、高扬企业为人才服务的价值观，并将之融于企业经营理念中才能成为企业共同的信仰与理想，才会形成以为人本的企业文化。

一、培育“以人为本”的企业核心价值观，使派遣员工增强主人翁意识，能与劳务派遣企业同呼吸、同成长、同发展，使企业精神与价值观人格化，实现“人企合一”。

二、建立“以人为本”的激励机制。要加大物质激励力度，激发派遣员工的潜能和创造力。打破薪酬分配和奖励中的平均主义，建立以绩效为依据的分配制度，派遣员工靠贡献领取报酬，更好地体现“收入”与“绩效”挂钩的原则，激发员工的进取意识和创新精神。要注重精神激励机制，以精神因素鼓励员工积极进取。要完善激励机制与约束机制有机结合，通过合理的激励与约束机制，实现优胜劣汰，建立能进能出、能上能下的用人制度，形成职业竞争压力。

三、建立“以人为本”的人才培育机制，强调派遣员工价值的开发与利用，加强派遣员工的职业培训，充分发挥员工的潜能，系统地制定各类派遣员工的培训发展计划，并注重派遣员工的职业生涯规划。

四、注重形成良好的职业道德规范和员工行为规范。派遣员工虽在用工单位工作，为用工单位提供劳动服务，但派遣员工在很大程度上代表着劳务派遣企业的形象，派遣员工的职业道德水平关系着对用工单位的服务质量，因此，及时地对劳务派遣员工进行职业道德教育是非常有必要的。

合规劳务派遣就选微蜂网，全托管派遣用工服务，约20项全标准化服务流程及服务项目 保障全程合规！

【免责申明：上述内容来自于互联网三方平台，本网发布或转载文章出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，也不代表本网对其真实性负责。如有作品内容版权等问题，请及时与本网联系，请发邮件至400@ctgtmo.com；我们将尽快解决。】

上一篇：人力资源派遣公司代理企业薪酬管理的可行性？

下一篇：人力资源派遣活动的特点？

声明：文章部分内容和图片来源于网络，且文本信息仅用于网络分享展示，如有侵权请联系管家删除。