企业外包人力资源，必须与外包公司签订合同。如果合同中没有明确规定双方的权利和义务，就会出现合同纠纷。因此，我们在签订合同时要指明以下几点：第一，劳务外包合同要明确全面，其要素包括服务范围、服务成本、服务标准、运营时间、运营方式等。并制定详细的规定，避免不必要的纠纷；其次，在合同中约定终止合作的相关条款和冲突解决条款，有效约束双方的合作行为；三是设置专人管理劳动合同，建立合同跟踪管理制度。

选择外包服务商是外包成功的重要环节。在考虑服务价格、服务组织的质量和信誉等因素后，外包服务商的选择本质上是一个博弈过程。如果外包服务商过于强势，可能会反过来控制企业，导致企业遭受重大损失；服务提供商太弱，无法提供好的产品或服务。因此，企业还应考虑外包内容的战略地位、外包资源的专业化程度、交易频率、中介市场的成熟度、企业的实力等因素，在服务提供者的独立性和企业的控制权之间建立一种平衡，以达到风险和收益的理想平衡。

最后，提醒企业建立有效的管理机制，不断更新业务流程，促进人力资源外包公司服务水平的提高，及时监督人力资源外包单位，确保外包公司的有效控制，促进人力资源外包事项的有效实施。同时，人力资源服务外包减少了人力资源部门的日常工作量，但人力资源部门应参与并监控外包过程。