人力资源管理外包的内容确定后，需要考虑如何选择服务商，一般应从以下几个方面考虑。首先要考虑服务的价格。其次，重视服务商的信誉和质量，对整个工作的完成乃至企业的正常发展都会起到决定性的作用。企业在为涉及企业机密、员工满意度和工作流程的敏感人力资源管理工作选择服务提供商时，必须确保其可靠性。

人力资源外包可以由相应的服务提供商实施。在此期间，人力资源管理部门作为企业不是被动等待，而是主动参与，这包括两个方面。一方面，要重视人力资源外包风险的防控。企业应与服务提供商就相应的外包项目签订书面合同，明确双方的权利义务和违约赔偿。

在人力资源外包实施过程中，定期检查工作进度，确保工作的顺利安全实施。另一方面，企业的人力资源部门也应该积极参与合作，尽可能地为外包服务提供商提供帮助。双方应建立双赢的合作关系，共同努力做好工作。