企业人力资源将更多地从事战略性人力资源工作。人力资源外包后，企业人力资源部门逐渐从原来的子公司职能部门转变为企业的战略部门。人力资源部将越来越多地参与企业战略，组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技能。同时会起到员工宣传员和宣传员的作用，对员工的表现和生产负责。

同样，相应的档案管理、考勤记录、工资发放等。也可以外包，但外包后，外包服务公司的员工需要留在企业。关于外包合同的签订内容，主要是根据生产指标来确定，比如要达到多少生产合格率，客户供货是否及时等。

首先当然要考虑服务的价格。如果外包某个HR工作的成本比自己做的成本高，那么就没必要外包。其次，要重视外包公司的信誉和质量，这对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展都将起到决定性的作用。最后是外包公司的实力和规模。一般来说，企业可以选择实力和规模相近的外包公司。