2)企业应与派遣员工进行有效沟通。企业必须与派遣人员就企业文化、信息和战略进行合理有效的沟通，使派遣人员能够清楚地认识到劳务派遣不仅是为了企业的利益，也是为了员工的利益。是真正双赢有效的方式，进而促进劳务派遣的顺利进行。

3)对派遣员工进行评估、奖惩。如何评价、奖励和惩罚派遣员工一直是用人单位在劳务派遣管理实践中特别关注的问题。由于用人单位不是劳动法上的用人单位，所以不能直接对派遣员工进行评价、奖励和处罚。

4)劳务派遣存在一定的风险，风险规避很大程度上取决于日常人力资源工作中风险预警机制的构建，以便及时发现企业生产经营过程中的风险，并采取积极措施规避风险。在应对风险时，要从制度入手，从源头做起，全程管理，在同工同酬尚未完全实现的情况下，尽量实行平等管理，有效激发劳务派遣队伍的工作积极性。