从招聘开始，企业的所有人力资源计划都是根据生产计划精确计算的。生产部门根据试生产的具体数据，计算出生产线的数量和每月需要增加的人员数量。最后，给出了需要增加的派遣工人数。人力资源部在获得员工数量后，将制定系统的招聘计划。仔细详细的计划，包括招聘时间，筛选日期，培训，外地人员入职日期。

在这项工作中，人力资源部承担着关键环节，面临着很大的压力，但这个环节最容易出现问题。由于管理能力的差异，企业的人力资源规划往往在派遣机构的实施中受挫。比如人不能按时交付，数量不够，或者交付的人质量严重不足，达不到公司的要求。所有这些都可能导致生产部门无法在规定的时间内获得足够的劳动力，从而直接影响正常生产。

劳务派遣公司的管理能力不足，缺乏必要的管理方法和实践，使得派遣员工缺乏凝聚力，士气低落。大多数派遣的工人来自农村地区。虽然他们受过高中和中专教育，但他们的实际素质并不令人满意。调度机构也缺乏必要的措施来树立自己的形象，让调度人员在组织中找到正确的位置，教育调度人员忠于和信任他们所服务的企业，以及认同他们的调度机构。