在人力资源外包过程中，企业应以员工利益为中心，实时听取内部员工的意见和建议，不仅可以提高人力资源外包的服务质量，还可以提高内部员工对人力资源外包活动的积极性和主动性。

企业合理选择外包内容。通过对企业人力资源管理整体内容的分析，可以将一些具有潜在经济效益的基础业务，如人员招聘、员工福利措施等外包出去。其他的，比如员工个人和养老保险，也可以完全外包。

但企业的人力资源，需要长期规划、员工职业生涯管理、企业文化建设、内部财务管理、员工职能管理，不应该外包。这些方面与企业的发展息息相关，对企业的后期和未来发展都非常重要，不适合外包。