企业合理选择外包内容。通过对企业人力资源管理整体内容的分析，可以将一些具有潜在经济效益的基础业务，如人员招聘、员工福利措施等外包出去。其他的，比如员工个人和养老保险，也可以完全外包。

但企业的人力资源，需要长期规划、员工职业生涯管理、企业文化建设、内部财务管理、员工职能管理，不应该外包。这些方面与企业的发展息息相关，对企业的后期和未来发展都非常重要，不适合外包。

选择合格的外包机构。在选择人力资源外包机构时，不仅要考虑价格，还要全面了解机构实力、客户群体、专业背景、客户口碑，然后根据外包内容选择专业可靠的人力资源外包机构。