在进行外包交易时，很多企业只是简单地告诉外包服务机构，他们想通过外包来控制的总成本是多少，而不关心中间的具体流程。一方面，一些非正式的外包服务组织很容易利用这一点进行投机行为；另一方面，也可能影响外包计划和方案的可行性。

在企业内部充分沟通

每一次变革都需要公司高管层的全力支持，但驱动力并不是单纯的动员大会、评估外包成果，而是高管层的具体参与。因此，通过沟通形成强大的执行力是人力资源外包成功的基础。此外，人力资源的一些业务外包后，往往会导致本部门员工的反对，尤其是留在本部门的员工，会觉得自己的晋升机会受到了很大的限制。