工艺优化的方法是从系统的角度考虑降低人工成本的方法，这是根本的解决办法；减少不必要和重复的流程，根据公司发展调整和优化系统流程。目前，科力月度系统自检、互检、年度专项优化检查的目的之一是提高人力资源效率。

首先是跨度能不能稍微加大，负责人够不够。比如一个销售经理只管理两三个人，也可以是区域经理；在考虑人员定额的设计时，如果管理人数不够，上级可以兼任下级分公司；与此同时，另一方面，可以认为该副手至少担任一个具体职位。

其次，根据数据分析和科学决策，根据年度销售计划制定年度生产计划，根据年度生产计划制定年度人员需求计划，最后结合组织结构跨度实施年度岗位和人员定额计划；在定额标准下，根据月度销售和生产情况实施动态管理和控制。