(2)外包员工薪酬标准的确定和考核。员工薪酬标准的确定和绩效考核是企业管理的组成部分，应该由外包方负责。具体来说，还包括对员工的奖惩和高级选拔

(3)劳动保护、职业危害防护、社会保险等。

(4)生产经营的具体组织。包括员工排班、工作时间、休息休假、具体工作安排和调度等。但是，如果承包商的安排混乱或不合理，可能导致其无法如期完成外包评估和任务，发包人应要求承包商纠正其安排，但不得直接派遣和安排其外包人员的工作。