一般来说，一些技术和事务性工作往往可以外包。众所周知，人事管理流程包括工作需求分析、工作分析、招聘、筛选、培训、绩效评估、员工意见调查、薪酬福利、员工关系等。其中，工作分析、招聘、培训、员工意见调查、福利、薪酬等工作大部分可以外包。

生产线也可以外包，因为外包在企业外部已经成为一个独立的流程，很多基础数据已经不在企业内部，这就导致了一个严重的现实问题：如何将生产外包作为一个独立的流程，仍然成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

由于市场快速变化等多种原因，越来越多的制造企业采用按订单生产的模式，这种模式比按库存生产的模式更复杂，更难预测。此外，生产外包使得企业和承包商有必要共同面对客户的需求，并努力满足客户的需求。