1、劳动过程的管理。用人单位必须间接而不是直接管理劳动者，劳动者的任用和安排必须通过外包公司进行，而不是直接对劳动者下达指令；用人单位的规章制度不能直接适用于外包工，要求应由劳务外包公司出具或在外包合同中直接约定。

2.合同的校准。发包人应在合同中明确双方权利义务的真正对象是谁。外包是业务而不是具体的人，劳务派遣是人。如果合同是针对人的，很容易被认为是派遣，而不是外包。

3.结算单位。有些外包协议是按人数计算报酬的，但真正的劳务外包协议应该是按业务和以另一种计量单位计算整个外包费用，而不是按人数计算。