该模型不仅可以帮助企业人事部门分析现有资源是否与公司的人力资源战略相匹配，还可以促进公司更有效地实施和实施人力资源战略。基于企业的层级结构，人力资源配置模型量化了员工层级地位的文本。公司人力资源部根据岗位的重要性，是否更倾向于执行，是否更倾向于做管理或战略，是否有专业技术或技能，相应设置管理线和专业线岗位，并相应设置不同的级别。

为了获得企业的人力资源配置模型，需要对员工的“岗位级别”信息进行量化。一般来说，根据这些职位在职级体系中的重要性，参考相应的薪酬数据或其他参考标准作为依据，可以进行均等分配，最终形成公司的人力资源配置模式。在量化和构建人力资源配置模型时，我们经常需要注意：

指标的合理分配和量化。文本数据的量化方式有很多，比如管理分数、平均晋升时间、平均工资、岗位贡献等。量化文本数据时，要优先考虑其合理性，即量化标准与主题直接相关。并随着主题的变化而更新。其次，在量化目标时，还要考虑指标获取的难度，尽量减少人工判断。