在这项工作中，人力资源部承担着关键环节，面临着很大的压力，但这个环节最容易出现问题。由于管理能力的差异，企业的人力资源规划往往在派遣机构的实施中受挫。比如人不能按时交付，数量不够，或者交付的人质量严重不足，达不到公司的要求。这可能会导致生产部门无法在规定的时间内获得足够的劳动力，从而直接影响正常生产。

作为劳务派遣机构，其角色应该是人力资源管理服务的提供者。实际工作中，派遣机构只能提供招聘；办理录用和辞退手续；发放工资，制定福利计划；管理劳动关系；处理法律纠纷；几个主要管理模块的简单工作，如保护员工健康和安全。员工培训、发展、激励、考核等重要职能尚未建立。

劳动关系管理只是简单的劳动合同管理。虽然现在劳务派遣组织所能达到的管理水平已经超出了专业中介的范围，但是真正的劳务派遣管理还有很长的路要走。真正的劳务派遣机构和企业应该是战略合作关系，而不是简单的事务性工作提供者。他们不应该简单地取消人力资源管理的一些职能，而应该提供超出企业能力的更专业和增值的服务。