2.直接从原劳务派遣公司转来：这种方式从运营角度来看风险最低，最容易，因为被派遣员工的劳动合同主体没有发生变化，但由于劳务外包业务需要更多的常驻管理，可能存在原派遣公司在这方面经验不足的风险。

3.一些国有集团型企业也试图在集团内部成立专门的公司，承担原派遣岗位员工的关系管理。这种方式，由于被派遣岗位员工的关系管理，转移合同难度最小，但一方面，这种方式存在内部组织派遣的法律风险；另一方面，由于派遣员工多为基层岗位，容易增加国企冗员，占用本企业员工的人工成本预算。

这些劳务派遣到劳务外包的形式今天就在这里分享，希望对大家有所帮助。如果你想了解更多关于劳务外包的知识，请关注微蜂网