传统的劳务派遣方式多局限于处理劳动合同关系、发放工资等简单业务，派遣人员主要集中在保安、前台服务、餐饮等低门槛岗位。目前，人力资源外包有两个重大的新变化。首先，外包工作的范围在扩大，水平在提高。比如在国内较早实施人力资源外包的华夏银行，在支行层面，除了支行，其他岗位的选聘都是来自第三方外包服务机构。二是外包机构除了继续提供传统的人事代理服务外，还新增了“提高外派员工综合技能”、“专业管理外派员工”等专业服务。

第二，人力资源外包不仅仅是为了规避就业风险

为了规避就业风险，许多企业通过与专业服务公司建立受法律保护的合作关系，建立了灵活的员工退出机制。这种用工方式在一定程度上降低了企业的法律风险，但由于仅仅依靠外包机构的法律约束来约束和管理员工，缺乏有效的绩效管理和健全的薪酬体系，很难真正发挥外派员工的积极性和责任感。相反，频繁的员工流失必然会增加劳动力成本，削弱企业对员工的吸引力和附着力，这也与外包的初衷背道而驰。