企业决定外包岗位后，必须分清轻重缓急。对于企业的核心职能，必须由企业自己牢牢把握。对于一些非核心业务，可以适当考虑通过后期外包服务，帮助企业减少繁琐的工作。

企业必须重视员工归属感的管理。一个企业虽然可以通过工作外包达到获取劳动力的目的，但是员工永远是在为公司工作。在正常工作中，员工与企业直接相关。企业在外包工作时，必须加强对员工敬业、敬业、忠诚和团队管理的管理，以实现企业的和谐发展。

在市场上，邮政外包服务公司的水平参差不齐，服务体验和服务质量也参差不齐。因此，我们应该选择与需要大量业务发展的邮政外包公司合作，以更好地实现有限的服务。