临近年底企业正是旺季用工的时候，但是企业招聘的人才却供不应求，为什么现在很多的企业都面临着招人难的问题，大家有没想过这个问题，下面【微蜂网】小编就来和大家深入研究一下，面对招聘难该如何应对呢?你想过没，我们为什么招人难?

招聘难的原因：

一、外部环境。

1、 行业的兴落：(以前的钢铁行业、快消行业、机械加工行业都是最为火热的岗位，如今互联网时代下，这些行业都受到了一定的冲击，所以竞争对手也多。)

2、同行的竞争：(优秀人才总是稀缺的，自然被抢来抢去。)

3、地域的因素：(如果公司地址是在天河区，你的家住在花都，上班路途远，也是很多候选人不愿意过去的原因，HR也无法改变这种因地理位置远而不来的因素。)

二、内部环境。

1、流程的繁杂：(一个简单的面试流程，有的公司需要进行半个月，今天HR面试，明天业务部门面试，在过段时间，公司老板进行面试，如此繁琐的流程，也会让候选人看出公司办事效率低的问题。)

2、 品牌知名度：(同为互联网公司，BAT的和其他的互联网公司，你说候选人更愿意去哪家公司?企业的知名度不仅仅是名声好，更是一个企业对员工的态度。)

3、 岗位的情况：(很多HR不明白到底要什么样的人，不明确招聘岗位的职责要求。因此，HR应明确自己到底要什么人，明确所招岗位的具体要求，细致到专业知识。)

4、 薪酬架构：(有些企业无固定的薪酬架构体系，这位是老板的亲戚，工资就高一点;这位老板平时看着不爽，工资就少一点，没有一个具体完整的薪酬架构。)

5、工作环境：(如果候选人进入公司面试，看到公司一团糟，环境卫生不好，也会降低公司在候选人心中的印象。)

三、招聘能力。

1、 适合的渠道：(公司需要招美容师，你不可能去贴街头小广告，你一定去专业的美容人才网站找，比如138美容人才网;用适合的渠道去招聘所需的人才。)

2、合适的要求：(筛选出最核心的三条要求就是这个岗位最真实的要求。) 3、恰当的薪酬：(合乎市场行情的、可持续发展的薪酬。)

4、正确的沟通：(招聘技巧的运用，不要将联系上一个人的喜悦或者负面情绪带入到下一个候选人的联系中。)

快速招到人，可以试试这5个方法：

一、走出人事部去了解。

在过去，我们都是等其它部门报告用人计划才去招聘，等他们在提出的时候往往是他们实在支撑不住了才报需求。在这个时候，我们都是被动的，发布招聘广告，收取简历，安排面试，至少要10天的时间。这引起了用人部门不满，认为我们办事没效率。建议经常和其他部门沟通，了解人事变动，询问是否需要招聘，有没有新业务拓展等，提前做好准备。

二、传统渠道和新兴渠道两者结合。

传统渠道都是招聘会、网上招聘等。但90后中已经不流行这些应聘方式。在这个时候，我们需要用更多的新兴渠道，如：微信，微博，互动社区等。职位、含金量比较高的职位我们还是通过正规的途径来招聘以显示其专业性。

三、内部人员介绍。

事实上，这种方法许多公司都在使用，甚至奖励成功介绍新员工入职的员工。但首先应该注意建立优秀的企业文化，以人为本，创造一个和谐的工作环境，与员工之间的诺言要遵守，不要欺骗，这样，有职位产生了空缺，员工也很乐意介绍认识的人来应聘。否则，他自己都想走。

四、接受应届毕业生。

部分企业认为现时的90后应届毕业生不靠谱，吃不了苦，容易离职，不能录用，一定要招经验人士。这部分企业往往只重视眼前的利益，目光短浅。其实，90后跟以前的80后一样都是在不认可中度过的，以后也将成为社会的中坚力量，是一种必然趋势。如果公司环境不差，生活条件较好的他们不会因为在乎工资低而马上离开的。其实大部分企业跟他们签订的合同只有一两年，既然企业不打算长期录用，为何要新员工长期做呢?接受大中专院校毕业生是我们的社会责任。

五、找第三方代理招聘。 个人的力量是有限的，企业HR的招聘手法跟不上时代，社会在发展，各个方面都在改变，我们可以偿试把专业的事情交给专业的人来做，找第三方微蜂网劳务派遣公司，代理企业招聘人才，代理招聘可以解决企业的这些问题：

1、企业耗费了很多成本发布招聘广告，效果不佳。

2、企业收到如“山”的简历，质量不高。

3、企业花费巨大的人力成本做了大量筛选和面试初中级职位的工作，收效却未必满意。

4、短时间内的批量招聘，无法最优的整合各种招聘渠道，无法使招聘的成本最小化。

代理招聘使企业节省成本、繁杂的筛选，面试环节，减少人员的投入，避免重复操作，节省大量工作时间，招聘事宜、快捷、简易。帮助企业实现人事工作的标准化和流程化，提高工作效率。

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