企业在日常用工的过程中，遇到最多的应该就是招聘难的问题了，一些企业投入大量的人力物力，最终获得的招聘效果却非常差，那么用工企业应该如何去提高招聘效果呢?微蜂网总结了以下几点希望能帮助到你。

一、企业在招聘之前要做好人力资源规划。

中小型企业在要招聘人才之前就要做好人力资源战略规划必须准确确定企业所需要的各类人才，然后根据这个基础开始招聘人才：一是要搞清人才的主次。关系到企业当前发展的关键技术，关键管理岗位的人才需优先考虑。二是要处理好人才“即用与储存”的关系。

二、企业要根据招聘的岗位选择合理的招聘渠道和方法。 企业招聘渠道可以分为内部招聘和外部招聘。内部招聘可能效果不太明显，但花费少并能提高员工的工作热诚，起到激励的作用。外部招聘的方法比较多，比如广告招聘、人才市场、校园招聘、委托招聘和网络招聘等。企业外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新员工的加入，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。网络招聘覆盖面广，无地域限制，省时且费用较低，这些特点比较适合中小民营企业。当然，对于任何企业来说，内外结合的招聘渠道才是最科学的选择。

三、企业应该建立明确的招聘目标。

在不准确或不完整的需求下招募到的人员，往往在磨合阶段中会给企业带来较大的纠正成本，甚至会影响到工作的分配与执行。中小企业的制度一般不健全，招聘工作可能缺乏职务说明书做参考。因此人力资源部或招聘人员在招聘前应当通过沟通等方式，引导用人部门准确描述出职位的职责和全面具体的能力素质要求，建立明确的招聘目标。在招聘过程中也应当与用人部门保持畅通的沟通，以确保不偏离招聘需求，从而提高招聘效率与成功率。

四、注重企业形象设计和宣传。

中小企业属于发展期，一些知名度与实力自然不如那些大企业更加吸引人才，在企业形象宣传方面尤其应该重视。招聘人员的职务级别和个人素质，会直接影响到招聘的成功与否。企业对招聘的不重视给应聘者最直接的印象就是该企业对员工不重视。招聘人员的招聘工作态度和谈吐气质，很容易影响应聘者对企业的看法，所以招聘人员与面试官一定要专业。

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