企业招聘难，留住员工更难。相信很多企业都面临过这样的问题，企业几经辛苦终于把员工招聘到企业公司上班，但是没有上几天班就不做了，然后就一直处于不断招聘员工的死循环中，这是什么原因造成企业留不住员工呢?下面我们一起来看看。

一、面试时HR画的饼，与现实相关太大。 有个别企业HR他们为了能招聘到员工，在面试许下很多的诺言，而员工工作了一段时间之后才发现，已经不是一回事，所以就辞职了。小编之前看到一个案例：一个员工去一家企业面试，面试时谈工资待遇时就说好，试用期工资4000，转正后5000，购买五险一金，有提成。两个月该员工过了试用期后，员工在发工资时发现，工资还是4000，五险一金只有社保没有公积金，说好的提成也没有，员工去问HR，得到的回复就是以后可能会有，就这样该员工辞职离开公司了。

二、员工难以提升，企业没有明确的晋升机制。 我们出来打工的就是为了赚钱，这是一个很现实的问题，员工没有晋升，工资没有上涨，尽早都会离开公司的。例：小明入职一家新公司，正打算大展拳脚，干一番事业是却发现公司所有的主管，经理岗位都是老板的亲戚划好友，后来他发现在企业工作了几年的员工，成绩也做得挺好的，也没有得到提升，所以小明决定离开公司。像有些公司制定了，员工—组长—主管—实习经理—总经理—总监等晋升岗位，每个岗位都会有任务考核，这样会使员工工作更有挑战性。

三、员工对企业认知不够，过渡狼性文化吓跑员工。 社会是残酷的，优胜劣汰，适者生存，这些在职场上是很常见的，但是有个别公司，讲狼性文化，天天喊口号。小编发现有很多求职者都是比较反感的，有些求职者认为，他们出来工作是为了赚钱的，不是天天开会，然后喊口号的，弄得像传销一样，所以就离职了。企业想增加员工凝聚力，企业可以每个月可以举办一个主题聚会，或者户外拓展，这也是一种文化，发掘每个员工的另一面，让每个人融入到团队。

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