人力资源外包，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。企业实行外包后不但减少了企业人事部门的压力，还能让企业专注核心业务上的发展，人力外包将后是中小型企业用工的一股清泉。

第一、什么可以外包，什么不可以外包?

企业人力资源工作，企业可以把其中工作分析、员工招聘、薪酬福利等都是人力资源的基础性事务工作，不是企业核心的事务完全可以人力资源外包出去。反之像而企业文化、员工关系、绩效考核、重大决策等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 同样，相应的档案管理、考勤记录、工资发放等也可以外包出去，不过外包后需要外包服务公司的员工常驻企业内。关于外包合同的签订内容，则主要是相应地根据生产指标确定，如要达到多少的生产合格率、及时的客户供货等。

第二、选择适合自己的外包服务公司。

因为人力资源外包服务公司的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对中小型企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视“外包公司选择”这一关键环节。选择一般应从以下几个方面来考虑：首先，当然要考虑服务的价格，如果企业某项人力资源工作外包后的成本高过自己做的话，那就没有必须外包了，其次，注重外包公司的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。最后是外包公司的实力与规模，一般来讲企业选择一间与企业实力规模差不多的外包公司做就可以了。

第三、企业要处理好外包过程沟通和协调。

企业在人力资源外包的过程中为了更好地管理人力资源，增强员工满意度，保留的人力资源人员必须加强与内部员工及外包服务公司的沟通和协调。

1、内部员工沟通和协调对于需要分流的员工，要充分做好他们的思想工作。

2、外包服务公司的沟通与协调对于外包服务公司，要对他们的服务质量进行“满意度”调查，并随时向外包服务公司反馈员工的问题和建议，协助他们改进工作方法。

第四、外包后，企业人力资源还能做什么?

企业人力资源将更多地从事战略性人力资源工作。人力资源外包后，企业人力资源部已由原来的附属功能性部门逐渐转化为企业的战略部门。人力资源部将越来越多地参与企业战略、组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技能，同时担当起员工宣传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产负责。

以上是小编整理关于中小型企业人力资源外包的流程，如果各位企业主想了解人力资源外包方面更多的资讯，大家都可以登陆【微蜂网】官网咨询。

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