企业把一些事务性的工作外包给第三方人力资源公司来做，确实是帮助企业省了很多的事，但是人力资源外包也是有风险的，如果企业在做人力外包时操作不当，也是会造成人力资源管理的混乱，引出矛盾发生纠纷，所以怎样合理地操作人力资源外包，是企业需要深入研究的。下面是微蜂网根据以往的经验，总结出来以下几点，各位可以参考下。

企业确认需要外包的业务。

企业在做人力资源外包之前，最好是先明确哪些业务能外包出去哪些业务不能外包出去，一般来说像员工招聘、薪酬福利等都是人力资源的基础性事务工作，完全可以通过人力资源外包出去。而企业文化、员工关系、绩效考核、重大决策等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。 合理选择人力资源外包公司。

企业在确定外包业务后，我们要选择一家合适的公司来做这个业务，市场上有很多家人力资源外包公司，我们在做选择的时候首先肯定要考虑服务的价格，企业必然要承担一定的外包成本，如果成本较高，甚至大于由企业自己来做的成本，还不如不外包;其次，注重服务公司的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。

处理好外包过程沟通和协调。

企业并不是把业务外包出去就一劳永逸的，首先要调整好外包员工的心态，做好沟通交流，增强员工满意度，对于人力资源外包公司，要对他们的服务质量进行满意度调查，并随时向人事外包公司反馈员工的问题和建议，协助他们改进工作方法。

以上就是小编整理关于企业如何合理操作人力资源外包的几点建议，各位企业可以参考下，如需了解人力资源外包供应服务，可咨询【微蜂网】在线客服。

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