企业招聘难，留人更难。新员工招聘不到，老员工留不住人。怎么办呢?如果企业采用人力资源外包的话，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平。当然任何一个用工模式都是有风险的，人力资源外包也是有的，特别是对于各方面制度都不完善的中小企业来说，如果处理不当，可能会引发新问题。那么中小型企业进行人力资源服务外包需要注意什么呢?下面【微蜂网】小编就和大家详细说说。

一、什么是人力资源外包。

人力资源服务外包是指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由【微蜂网】或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。总体而言，人力资源外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

二、人力资源外包包括什么。

首先我们应该明白“人力资源服务外包包括什么”，一般来说包括员工招聘、员工培训、人事代理以及人事咨询方面。根据企业选择的项目不同，具体的服务也会有所差异。从目前的市场人力资源外包行情来看，选择员工招聘、员工培训和人事咨询的项目比较多，因为这些方面很少涉及到企业核心机密，所以企业的排外性也是没有那么强烈。

三、企业在选择做人力资源外包需要注意什么?

1、确定企业外包业务。人力资源工作包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等几大方面的内容。其中的很多方面都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。

2、选择正确外包服务机构。当确定了外包的业务后就要选择人力资源外包机构了，选择外包服务机构时最注重的应该信誉和质量，最后才是服务价格，只要企业根据需要外包的业务选择就可以了。

3、高层重视外包过程的沟通。企业人力资源服务外包绝对不是将所有事务都外包出去，通过选择哪些功能进行外包是首要，然后通过了解选择了人力资源外包服务机构，接下来就必须重视和他们的沟通，尤其是外包过程中，高层必须介入，并保持及时的沟通。

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